21 Günde NLP / 16.Gün

16. GÜN

Kişisel Mükemmelliğin Anahtarı Bu ünitenin içerdiği konular:

  • Başarı Stratejileri
  • Geri bildirim Sistemleri

Stratejileri Belirlemek ve Kullanmak

  • TOTE Modeli
  • Strateji Parçaları

İnsanlar yaptıkları şeyler veya onları yapış tarzlarıyla sonuçları elde ederler. Mükemmellik, mükemmel stratejiler gerektirir. Yetersizlik, yetersiz stratejilerden kaynaklanır. NLP terimi olarak strateji genellikle “hazırlanmış zihinsel program, algı dizisi veya özel bir sonuca götüren şey” manalarına gelir. Size çok teknik bir kelime gibi gelebilir fakat onu açıkladığımız zaman sizin için netleşecektir. Aynen bir tarifi takip eder gibi başarıya ulaşmak için doğru malzemeleri doğru şekilde kullanmanız gerekir.

Strateji, bir şeyi gerçekleştirmek için sarfedilen düşünce şekli demektir.

Başarı Stratejileri

Birçok insan bir şeyler onları motive etmedikçe veya belirli aksiyonları değerli olduklarını kanıtlamadıkça bir şeyler yapabilmeyi pek  hayal  edemezler. İstediğiniz  sonucu yaptığınız

şeylerle elde edebileceğinizi umabilirsiniz. Örneğin, zihinsel stratejiniz hiçbir zahmet çekmeksizin bir test veya bir taktirle başlayabilir. Sonra başlamak için motivasyon stratejisine ihtiyaç vardır ve bunu gerçekten bir şeyi yapma stratejisi izler. Güvenlik için bir şifre gibi zihinsel strateji anbean sürekli çalışır. Böylece, stratejilerin nasıl kurulduğunu ve değiştiğini anlamak size kişisel mükemmelliğin temellerini sunar.

Sinir Ağları Gibi Stratejiler

“İnsan düşündüğü şeydir.” görüşü düşündüğümüz şeyi yapmaya da eğilimli olduğumuz gerçeğini genişletebilir. En azından düşüncelerimizin meşgul olduğu şeyi yaparız. NLP, kaçınılmaz olarak davranışlara dönüşecek olan; içimizde var olan bu hallere vurgu yapar ve bu davranışlar da istenilen sonuçları ortaya çıkarır. Beyninizin içerisinde bu stratejiler müthiş  karmaşık sinirsel ağlar oluştururlar.

İnsan hayatı hem içte hem de dışta sonsuz algı dizilerini içerir. Yaşadığımız ve çevremizle bağlantı kurduğumuz sürece sürekli görürüz, işitiriz ve hissederiz. Bu durumda iki dünyada yaşarız: dış dünya ve hatıralarımızın, tecrübelerimizin, değer ve inançlarımızın dünyası olan iç dünyamız Stratejiler ikisini de kapsar.

Strateji Seviyeleri

Strateji büyük davranış “parçalarından” 7. günde görmüş olduğumuz çok detaylı düşünce alt duyularına kadar uzanır. Örneğin, bir eve çatı yapmak veya bir şirketi satmak için stratejinizin olması gerekir ve bir strateji şeklini sizi bir şeyler yapmaya motive edecek olan özel sözlerden veya zihinsel imajlardan alır.

Örneğin aşağıdaki her şey için bir stratejiye ihtiyacınız vardır: Sabahları yataktan kalkmak, ne yiyeceğinize karar vermek, bir yumurta kırmak, onu kızartmak, onu yemek ve bundan zevk almak, sabah işe giderken bir şeyler hakkında kaygılanmak, kafanda hesaplar yapmak, ayakkabı bağlarını bağlamak.

Bu örneklerin her biri, 7. günde öğrenmiş olduğunuz altduyular seviyesine ininceye kadar oldukça küçük strateji parçaları içerir. Daha yüksek seviyedeki stratejiler çok sayıda küçük parça gerektirebilir. Bununla birlikte, farklı aktivite seviyelerine dikkat edin. Ve de çeşitliliğe. Bir yumurtayı çok farklı şekillerde kırabilirsiniz. Ve insanlar çok farklı şekillerde karar verirler veya kendilerini motive ederler.

Elbette, bu stratejileri çoğunlukla bilinçsizce dışarıya taşırız. Fakat NLP bizim onları bilinçli bir şekilde belirlememizi ve daha  iyi için değiştirmemizi mümkün kılar. Şimdiye kadar elde etmek istediğiniz sonuçları nasıl değiştireceğinizi ve kendinizi nasıl hissettiğinizi değiştirmeyi öğrendiniz. Şimdi sonuçlarınızı gerçekleştirmek için benimsediğiniz stratejilerinizi değiştirmeye başlayabilirsiniz. Bu size hissetme tarzınız, tutumlarınız, değerleriniz ve inançlarınız üzerinde daha fazla kontrol imkanı verecektir.

Strateji Serisi

Başarmak için, belirli bir düzen ve sıra içerisinde düşünmeye ve hareket etmeye ihtiyacınız olacak. Stratejinizin unsurları doğru olmak zorundadır (Aynen bir cümlenin anlamlı olması için doğru kelimelerin seçilmesi gerektiği gibi.) Fakat aynı zamanda doğru düzene veya söz dizimine de ulaşmanız gerekir. Bu herhangi bir aktivite, davranış veya yetenek için herhangi bir stratejiyi uygulayabilir. Kısa sürede en basit alışkanlıkların bile  sürekli bizim yararımıza işleyen çok karmaşık stratejiler içerdiğini fark edeceksiniz.

Geribildirim Sistemleri

Bir strateji sistemi vasıtasıyla istediğimiz sonuçları elde edebiliriz. Bir kere sistemin nasıl çalıştığını anlarsanız o sürekli aynı sonuçları verecektir. Bu sistem yaklaşık olarak 2. gün görmüş olduğumuz Dört Aşamalı Başarı Modelini takip eder.

^    Ne istediğine karar ver.

^    Bir şeyler yap.

^>    Olacak şeylere dikkat et.

^> İstediğiniz sonucu elde edene kadar yaptığınız  şeyi değiştirin.

Bu sibernetik veya hedef kaynaklı yaklaşımı uygulamak için –

şunlara ihtiyacınız olacak: &     Özel bir hedef.

&    Onu gerçekleştirene kadar bir şeyi yapma yeteneği.

&    Hedeflerinizden ne kadar uzaklaştığınızı bilme vasıtası.

& Hedefinize ulaşana kadar yaptığınız şeyi değiştirmeye devam etme yeteneği.

Hepimiz bu sistemin istediği şeylere sahibiz. Amaç kaynaklarımızdan en iyi şekilde faydalanmak için dizginleri elde tutmaktır.        , :

Hedeflerinizi Oluşturun

Elektro-mekanik veya robot tarzı sistemler geribildirim sistemi örneklerini oluştururlar. Hedef, merkezi ısınma sisteminin veya bulaşık makinesinin ısısının ayarlanmasından bir roketin yöneldiği bir şehre veya bir robotun yapmak zorunda olduğu bir operasyona kadar değişebilir.

Etrafımızı bu tarz mekanik geribildirim sistemleri sarmıştır. Fakat insan davranışlarının her zaman onlarla bir ilgisi bulunmaz. Çok önemli bazı durumlarda, hedeflerimizi bilinçsizce oluşturur ve gerçekleştiririz.

Örneğin, fiziksel sistemimiz sürekli vücut ısımızdan derimizdeki yaralara kadar bilinçdışı her türlü hayati fonksiyonlarımızı gerçekleştirir. Bu hayati olaylarda sadece sistemimize güveniriz. Onun işlediğini bilinçsizce biliriz.

NLP, bu kendiliğinden var olan sibernetik veya hedef gerçekleştirme yeteneğinin bilinçli, amaçlı  hedeflere dönüşmesine izin verdiği için şanslıyız. Öncelikle ne istediğinize karar vererek başlamalısınız. (Dört Aşamalı Başarı Modelinin ilk aşaması.)

Bununla birlikte bu sürecin çoğunluğu, yani konuşmayı öğrenmek, çocuğun yürümesi veya bir başkasının yeteneklerini taklit etmesi gibi alanlar bilinçdışında kalır. Bilinçli veya bilinçsiz özel bir hedefe veya sonuca ihtiyacınız var. Böylece 2. günde tanımlamış olduğunuz iyi tasarlanmış sonuçlar bu güvenilir geribildirim sisteminde önemli hedefler hazırlarlar.

Hedefe Ulaşmak

Dört Aşamalı Başarı Modelinde kalarak, bütünüyle nöro-fiziksel sisteminizi, zihninizi ve vücudunuzu kullanarak bir şeyler yapabilme yeteneği kazanacaksınız (Aşama 2). Akıllı “sisteminiz” aynı zamanda duyular vasıtasıyla gerçekleşen şeyin farkına varma yeteneğine de sahip olacak (Aşama 3).

Daha sonra NLP’nin duyumsal keskinlik olarak ifade ettiği şey vasıtasıyla bu yeteneği daha fazla geliştirebilirsiniz. (Merkezi ısıtma sistemi bunu termostatlar vasıtasıyla oda sıcaklığının belirlediğimiz hedeften ne kadar uzaklaştığını tespit ederek ölçer.) Son olarak değişiklikler yapabilirsiniz (Aşama 4). Merkezi ısıtma sisteminde buhar   kazanı,   ısıyı  ayarlamak   ve  böylece   hedefe  en yakın

duruma gelmek için açılır veya kapanır. İnsanların “buhar kazanının” insan yapımı bir araçtan daha karmaşık olması pek de şaşırtıcı değildir. Bu işi yapacak insanı dehşete düşürecek kadar müthiş bir nöro-fizyolojik sisteme sahibiz. Bu doğamızda var olan geribildirim sistemine dayanan sayısız otomatik davranışımız vardır ve bunlar bizim bilinçdışı yetenekler olarak adlandırdığımız şeyleri ortaya çıkarırlar.

Stratejiler belirlemek ve /Çullanmak

Birçok sebeple bir kimsenin düşünme stratejisini ortaya çıkarmak isteyebilirsiniz. Örneğin:

Mükemmel davranışa örnek olması için. Davranışı taklit etmek kadar bir insanın nasıl düşündüğünü anlamaya da ihtiyacımız vardır. Onlar, mükemmel davranışlar ortaya çıkaran düşünme süreçlerinden haberdar olmayabilirler (“Öylesine onu yapıverdim.”). Bu sebeple, onların stratejilerini “ortaya çıkarmanız” gerekecek.

Tedavi edici bir durumda, birisinin stratejisini bilmek onu etkisiz hale getirmek için onu iptal etmenizi veya değiştirmenizi sağlar. Eğer bir stratejiyi değiştirirseniz bu sizi belli bir davranışa  götürür. Yani o kişi artık o davranışı yapamaz. 21. günde göreceğimiz popüler bir NLP metodu olan fobi tedavisi bu şekilde yapılır. Böylece, daha sonra değişime sebep olması için kullanabileceğiniz önemli bilgiler elde edersiniz

Eğer bir insanın motivasyon stratejisini öğrenebilir ve bir diyalog oluşturabilirseniz (bakınız 4. gün), “kaydı-geriye sorabilir” ve onu motive edebilirsiniz. Benzer şekilde eğer bir kişinin karar verme stratejisini bilirseniz, diyalog oluşturur ve aynı ortamı sağlayabilirsiniz ve o da karar verir. Böylece bir kimsenin düşünme stratejisini eşleştirme yeteneği size, satışlarda, görüşmelerde ve bir şeyleri etkileme konusunda çok  güçlü araçlar sunacaktır.

Bir kere “mükemmel” bir stratejiyi belirlediğiniz zaman, elde etmek istediğiniz kendi sonuçlarınıza ulaşmak için onu kendi kendinize kullanmaya başlayabilirsiniz.

Ek olarak, kendi stratejilerinizi de belirlemeye başlayabilirsiniz. Eğer isterseniz, onları farklı sonuçlara ulaşmak için veya aynı sonuçları daha kolay ve zevkli bir şekilde elde etmek için değiştirebilirsiniz.

TOTE Modeli

NLP, stratejileri ortaya çıkarırken rehber olarak TOTE bilgisayar modelini benimsemiştir. Bu, onu mühendislik alanından tanıyan okuyuculara çekici gelebilir. Fakat yukarıda bahsettiğimiz Dört Aşamalı Başarı Modeli de aynı işi görür ve eğer tercih ederseniz onu da kullanabilirsiniz.

TOTE şunların simgesidir: Test/Trigger (Başlatmak) Operate Test Exit

(Çalıştırmak) (Test etmek) (Çıkmak) Test Etmek/Başlatmak

Birinci test, stratejiyi başlatan bir uyarıcı, bir başlatıcı, bir tetik gibi hareket eder. Örneğin, bir tişört satın almak istiyorsunuz. Birinci testte, zihninizde kendinizin veya bir başkasının üzerinde almak istediğiniz tişörtü canlandırabilirsiniz. Biz bunu “zihinde canlandırma” olarak kaydediyoruz. Bu tarz simgelemelerle 7. günde tanışmıştınız.

Çalıştırmak

Çalıştırma aşaması, içinizdeki veya dışınızdaki dünyadan hatırlayarak, oluşturarak veya toplayarak elde ettiğiniz bilgilere ulaşır. Bu durumda o, tişörtü bulmak için yaptığınız şeyleri de kapsar. Bu durumda o şüphesiz dışarıda etrafınıza bakındığınızdan “dış gözlemi”, sonra belki muhtemel seçenekler, lehte ve aleyhte olan şeyler hakkında kendi kendinize konuştuğunuz için “işitsel dijitali” ve de elde ettiğiniz hisler dolayısıyla “kinaes-tetiği” de içerir.

(İkinci) Test

İkinci test, erişilen bilgiyi ve birinci testte oluşturulmuş olan ölçüleri bazı açılardan karşılaştırır. Burada zihninizde canlandırmış olduğunuz tişört ile şu anda görmüş olduğunuz tişörtü eşleştirin. İstediğiniz şeye uyuyor mu? Burada bir ölçüt olarak geleceğe koymuş olduğunuz imajı hem dışa  dönük hem de içe dönük görürsünüz (zihinde canlandırma, dış gözlem). Ve karşılaştırmanın pozitif veya negatif taraflarını hissedersiniz (kinaestetik), iki seçeneği de aynı algı sisteminde görsel, işitsel veya kinaestetik olup olmadıklarına göre eşleştirin.

Çıkmak

Çıkış veya karar noktası testin sonucunu gösterir.  Eğer eşleştirme yapmış ve sonra da strateji çıkmışsa, satın alırsınız. Eğer yanlış eşleştirme yapmışsanız veya stratejiyi takip etmişseniz, satın almazsınız.

Stratejinin aşağıdaki sebeplerle sonradan geri dönüşümü olabilir (veya bir döngüye girebilir):

^ İstediğiniz şeyi değiştirmek veya stratejiyi yeniden yönlendirmek (Onun yerine ayakkabı satın alacağım.)

\ Sonucu veya parçalanmayı etraflıca değerlendirmek  (Bu  parayı tatil için ayıracağım.)

^  Sonuca incelik kazandırmak veya daha da özelleştirmek  (Daha kaliteli bir kışlık gömlek almayı tercih ediyorum.)

% Daha fazla bilgiye ulaşmak (Uygun fiyat için etrafta biraz  daha dolaşacağım.)

Yanlış eşleştirme durumunda, strateji tekrar ilk teste, başlangıç safhasına veya çalışma safhasına döner. Eğer bir şey satın alırsanız, satın alma stratejiniz sona erer. Eğer hoşnut değilseniz etrafa bakınmaya devam edebilirsiniz ve böylece  çalışma safhasını tekrar edersiniz. Bir kere eşleştirme yaptığınız zaman onu satın alacak ve çıkacaksınız. Alternatif olarak satın almaya karar vermeden çıkabilirsiniz.

Bu durumda sürece tekrar başlayabilirsiniz. Bu sefer ilk testinizi (başlangıcınızı)  değiştirebilir, belki daha farklı, daha realist bir şeyler hayal edebilirsiniz. Veya sadece zihninizde gerçek bir değişim yapabilirsiniz.

Aşağıda TOTE modeliyle ilgili iki basit örnek daha veriyoruz.

İkindi Çayına Kek Yapmak (Birinci) Test

Çay için kek istediğime karar verdim-başlatıcı

Pişirilmiş bir kek hayal ettim. Çikolatalı bir kek- ve bu stratejinin ilerleyen anlarında bizim için bir ölçü olur.

Çalışmak

Aklımdan şu soruları ve aksiyonları geçirdim: “Çikolatalı kek yapmak için dolabımda yeterli malzeme var mı?” Dolabımda, yumurta, şeker, margarin, çikolata vs. olduğunu gördüm.

(İkinci) Test

Malzemeler zihnimizde canlandırdığımız keki yapmak için yeterli. Çıkmak

Stratejiyi düşünmekten çıkıyorum ve kek yapma davranışına başlıyorum.

Bahçeyi Temizlemek (Birinci) Test

Bahçemin temizlenmeye ihtiyacı var – başlatıcı. Çalışmak

Haftalık programıma baktım ve böyle bir temizlik için hiç vaktim olmadığını gördüm.

(İkinci) Test

Bahçemin hâlâ temizlenmeye ihtiyacı var. Bu noktada çıkmak yerine ikinci test tatmin edici bir şey üretmediğinden başa döndüm. İstediğim sonucu gerçekleştiremedim.

Çalışmak

Mahalledeki bir bahçıvana telefon etmeye ve bana temizleme işinde yardım edip edemeyeceğini sormaya karar verdim.

Diğer Bir (İkinci) Test

Eğer o kabul ederse, temizleme işi gerçekleşecek. Çıkmak

Stratejiyi   düşünmekten    çıkıyorum    ve   telefon   görüşmesini yapıyorum.

TOTE Modelini Kullanarak Stratejileri Belirlemek

TOTE Modelini kullanarak, bir kimsenin stratejisini basit sorularla ortaya çıkarabilirsiniz:

(Birinci) Test

,…’nın zamanını nasıl bilirsiniz?

….’ya ne zaman başladınız?

….’nın vakti geldiğini size ne bildirdi? Çalışmak

Onu nasıl yapıyorsun? Alternatifleri nasıl belirliyorsun? Alternatifleri nasıl meydana getiriyorsun?

(İkinci) Test

Operasyonunuzun başarılı olduğu zamanı nasıl biliyorsunuz?

Kabul edilebilirliğini veya tatmin ediciliğini nasıl belirliyorsunuz? Alternatifleri nasıl değerlendiriyorsunuz?

Çıkmak

Stratejiyi tamamladınız. Eğer hâlâ aklınızda soru işaretleri kalmışsa, ikinci testi tekrar edebilirsiniz, daha başka bir çalışma ortaya çıkarabilirsiniz veya stratejinin en başına geri dönebilirsiniz.

Karşınızdaki insanın göz hareketlerini dikkatle izleyerek zihninden neler geçirdiğini anlayabilirsiniz. İnsanların stratejilerini  bilinçsizce ortaya koyduklarını hatırlayın. Onlar, otomatik aktiviteleri durumlarında, düşünmek ve hatta yapmak hakkında bir şey düşünmezler. Bununla birlikte (strateji devam ederken) sorulan ani bir soru o anda olmakta olan şeyi ortaya çıkarabilir (“Bana şunun söylendiğini işitir gibi oldum…, “…’yi hayalimde canlandırdım.”). Bu durumda, onların göz hareketleri çalışmakta olan algı sistemlerini doğrulayacaktır (Bakınız 6. gün).

Strateji Parçaları

Bir strateji nerede başlar ve nerede biter? Örneğin, bir satın  alma stratejisi bir şeyi satın almaya motive olduğunuz zaman başlayabilir ve doğru kararı verdiğinizden emin olduğunuzda ve satın alma işlemini yaptığınızda biter. İster bir ev ister bir somun ekmek alın çoğu kez bilgi “parçalarını” kullanmak zorundasınız. Stratejiniz için daha küçük ve daha uygun bir “parça” konusunda karar vermeniz aşağıdaki şekilde olabilir:

& Motive etmek

& Karar vermek

& İnandırıcı olmak

& Şüphe ve endişeleri tekrar gidermek

Daha önce bu stratejileri örneklendirdik. 17. günde “ikna edici” stratejiyi daha derinlemesine inceleyeceksiniz.

Uzun bir operasyonu ortaya çıkarmak ve ona notlar eklemek çok karmaşık süreçleri içine alabilir. Öncelikle stratejiyi ayrı parçalarmış gibi görünecek şekilde bozun. Sonra diğer bağlamlarla karşılaştırma yapabilirsiniz. Örneğin, bir kişinin motivasyon stratejisinin satın alma işleminden farklı daha birçok alanda uygulanabileceğini göreceksiniz.

Benzer şekilde, karar verme stratejisi, çok değişik şekillerdeki kararlara uygulanabilir. Böylece bu stratejiyi mikrodalga fırınının ne kadar sürede pişirdiğinden kiminle evleneceğinize kadar birçok şekilde uygulayabilirsiniz.

Strateji Parçalarının Büyüklüğü

İstediğiniz şey, bir konferansı planlamak veya bir düğünü organize etmek gibi oldukça büyük ve geniş bir operasyonla ilgili olabilir. Böyle bir durumda büyük parçalarla ilgilenmeniz gerekecektir. Fakat aynı zamanda, en iyi kişinin klapasına bir çiçeğin nasıl iğneleneceğini bilmek gibi bu uzun ve karmaşık operasyonların belirli açılarını ve safhalarını anlamaya ihtiyacınız olacaktır. Buna göre “aşağı parçalanma” olacaktır.

Önemli kararları ele almak onları tek başına ele almayı gerektirir. (Örneğin, bir şeyi kendi kendinize mi yapacağınız yoksa onu sizin için yapması için birisini mi kiralayacağınız, onu şimdi mi yapacağınız yoksa bekleyecek mi olduğunuz, eski pencerelerin yerine yenilerini taktırıp taktırmayacağınız veya arabanızı değiştirip değiştirmeyeceğiniz gibi). Benzer şekilde, motive olunan bir strateji, motivasyon gerektirecek bir projenin veya bir işin bir parçasını şekillendirecektir.

Bazı durumlarda onu değiştirmeden veya kendi kendinize kullanmadan önce stratejiyi anlamak için detaylara inmeniz gerekecek. Bu duyular kadar alt duyuları da kapsayabilir  (Bakınız, 7. gün). Örneğin, böyle bir karar verdiğiniz  zaman kendi kendinize ne görürsünüz, ne hissedersiniz veya ne söylersiniz?

Makro stratejileri anlamak için düşünme örneklerini ve davranışı mikro aşamalara ayırmanız gerekebilir. Örneğin, iş değiştirmek  veya  kısa  bir  hikâye  yazmak.  Strateji  parçasının büyüklüğünün, davranışı anlamak istediğiniz ve değiştirme ihtiyacı duyduğunuz seviyeyi yansıttığından emin olun.

Strateji Parçalarının Sayısı

Parçalama kararı, strateji dizisindeki unsurların sayısını etkileyecektir. Bir rehber olarak, bir veya iki parça tüm stratejiyi ortaya çıkaramadığınız anlamına gelebilir. Diğer yandan, altı veya yediden daha çok olan, ayrı bir stratejiden daha fazlasını kapsadığınız (belki motivasyon ve karar vermeyi birleştirdiğiniz) veya bir döngüyü kaydettiğiniz anlamına gelebilir. Döngünün basitçe anlamı, daha önce çıkmış olduğunuz stratejinin bir parçasını tekrar etmiş olmanızdır. (Yukarıda bahsedilen TOTE modeline bakınız.)


Eğer bir kişi bir şeyi yapabiliyorsa, herhangi bir kimse de onu yapabilir.


Herhangi birisi 2. günde görmüş olduğunuz dört aşamalı başarı modelini kullanabilir. Hepimizin beyin kapasitesi standarttır. Siz beyninizi istediğiniz gibi kullanabilirsiniz ve onu “software (yazılım)” düşünceleriyle programlayabilirsiniz. Mükemmel (hatta dahi) olarak nitelendirdiğimiz insanlar sadece beyinlerini daha etkili bir şekilde kullanırlar.

Mükemmel oldukları alanlarda, başarılı stratejilere sahiptirler. Sihirli bir formül olmamasına rağmen, bu stratejiler, daha önce de gördüğümüz gibi, belirli bir düzen içerisinde belirli duyumsal algıları kapsarlar. Çoğu zaman kişi, onu başarıya götüren özel düşünce şeklini ve hatta davranışını bilmez. Buna farkında olunmayan, bilinçdışı yetenek dediğimizi zaten biliyorsunuz. Bu nedenle stratejileri ortaya çıkarmanız gerekiyor.

Bir kere stratejiyi belirleyebildiğiniz zaman, onu değiştirebilir veya kopyalayabilirsiniz. Günün sözüyle bitirirsek: Eğer bir kişi bir şeyi yapabiliyorsa, herhangi bir kimse de onu yapabilir.

Günün Uygulamaları

Yakın bir arkadaşınızın veya akrabanızın satın alma stratejisini ortaya çıkarmaya çalışın. Onlar da, daha sonra prensipleri kendi kendilerine anlarlar ve size kendi satın alma veya diğer stratejilerinizde yardım edebilirler.

işte veya evde çok kullandığınız bir stratejiyi seçin (rapor yazmak, bir satış görüşmesi yapmak veya bir yemek hazırlamak gibi.)   ve  onu   ayırabildiğiniz   kadar   küçük   parçalara ayırın.

Dışınızdaki süreç kadar içinizdeki sürece de dikkat edin. Bu iç stratejilerdeki düşünme şeklinizi düşünmeye başlayın. Kullandığınız duyuları (bakınız 6.gün) belirleyebiliyor musunuz?

Kaynak21 Günde NLP – Harry Alder


Seninde bize katılmanı isteriz. Sende BU FORMU eksiksiz doldurarak bize katılıp, yazarlar kadromuzda yer alabilirsin.

Kültür, Sanat ve Araştırma Bloku.

Döküntü Net
21 Günde NLP / 16.Gün

21 Günde NLP / 16.Gün” için bir görüş

  1. Geri bildirim: 21 Günde NLP -

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Başa dön